那么在考前我们能做的就是尽量多的准备，今天就来给大家分享一批今年的组面真题案例!

　　组面开始越来越贴合当下热点和经济走向，一定要多看主流媒体评论，丰富自己的思想!

长租公寓出路何方?

　　最近，长租公寓又被推上了风口浪尖。租客集体愤怒的导火索下，长租公寓行业接连发生大事：杭州长租公寓鼎家资金链断裂“爆仓”，一时间，“空手套白狼”、“长租公寓爆仓猛过P2P爆雷”的评论甚嚣尘上， 随着监管部门的介入，国内长租公寓运营商的代表企业——自如“毒”公寓事件，成为舆论焦点。长租公寓未来之路充满坎坷。

　　2011年，链家集团决定试水自如模式，于是，自如CEO熊林受命开启了这场“实验”。谈到做自如项目的初衷，熊林显得很笃定：“从链家的数据库里能清晰地看到当时租房市场的需求和走势。” “但一开始所有人都不看好这个模式，因为我们太分散了，被认为形不成规模经济。”熊林对虎嗅说。质疑并非没有道理，不久前，蛋壳公寓2017年的财务数据被披露出来，截至2017年末其运营主体紫梧桐(北京)资产管理有限公司的资产规模为10.92亿元，营收1.59亿元，净亏损1.8亿元，较之2016年度的4459.33万元亏损额继续扩大。不可否认，背靠链家，自如选择分散式公寓有其先天优势，但随着一线城市供给端封顶，房源进入“存量”时期，长租公寓运营商未来争夺房源，几乎是必然结果。这也解释了北京为何会在本月上演“抢房大战”。

　　截至今年4月份，自如在全国拥有房源55万间(约不到30万套)，覆盖9个城市，麾下数千名管家运营这些分散的房子。然而，房子收来只是第一步，要想把这么一个分散、重运营的活儿做好，还有更考验运营商能力的事。这第一件就是房源的运营。熊林举例：“假如有一个1万套房子的社区，每套房子100平米，就是100万平米的物业。如果给我一星期的时间，我就能把这1万套房源全部接到自如的网站上，把保洁、维修、搬家、管家服务全部配齐，再花1个月的时间全部租出去。但如果是一个开发商，或是别的非专业运营商，想要在这么短的时间内完成这些事情，我估计是做不到的。”

当初从长租公寓切入市场后，耕耘6年，自如以管理房源最多、融资额度最高坐实国内长租公寓头部位置，熊林却说，自如志不在此。“很多外部批评的声音将自如看成一个单纯的长租公寓企业去算利润模型，一大堆公式报表下来，总归结论是不看好，说来说去因为不盈利嘛。但其实大家的对话都不在一个频道上。”熊林再次阐述了一遍自如的公司定位：“我们是一家提供居住产品和生活服务的科技公司。” “大家都说今日头条厉害，用户平均使用时长57分钟，但我说自如的用户一天至少使用10个小时，因为要睡在里面嘛。这样一个客单价高、时长长、交互场景丰富的东西，不去充分发掘那就没道理。”熊林盘算道。

　　1. 请问长租公寓为何会盈利困难，资金链紧张?

　　2. 请问自如长租公寓未来该采取何种策略和措施以改变现在的经营困局?

　　《携程之路该如何走》

　　在一封携程CEO孙洁与董事长梁建章致股东的公开信中，两位携程的最高领导者强调，“以客户为中心”是携程的核心价值观，并表示“不会为增加短期利润而牺牲客户价值”。

　　对携程而言，解决问题的根本出路是为自己找到新的增长点。过去几年，为了激发内部创新活力，携程高层推动进行了组织架构改革，制定了内部创新机制小老虎计划。旅行美食榜单美食林、类似滴滴的国内自营专车业务、火车票汽车票业务等，都是携程的新尝试，然而仅从财报数据来看，小老虎们真正为携程做出实际贡献仍需时日。

问题：

　　(1)试分析携程当下遇到的困境主要有哪些因素导致?为什么?

　　(2)你认为携程应该采取哪些措施可以改变其目前的不利局面?

　　传统车企打响电动化“保卫战”

　　“996”问题

　　西安奔驰车主事件

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